Nos missions

Le regard porté sur l’histoire de l’association révèle ses points d’ancrage dans la protection de l’enfance en danger et dans l’accompagnement des familles.

La Sauvegarde de Seine-Saint-Denis résulte de l’évolution d’une association créée en 1968 pour répondre aux besoins d’intervention en Milieu Ouvert auprès des familles dont les enfants ont fait l’objet d’un signalement. Elle a ensuite élargi ses champs d’intervention en ouvrant des services d’Investigation Éducative, d’hébergement (Placement familial, Service d’Accueil d’Urgence) et d’Aide à la gestion du budget familial.

Son positionnement initial auprès des instances judiciaires puis le déploiement de son action éducative en Milieu Ouvert témoignent de sa longue expérience concernant le traitement des menaces portées à l’intégrité de l’enfant et à ses droits.

C’est aujourd’hui un acteur départemental de l’Action Sociale qui a su élargir ses missions notamment à la protection des adultes dans le cadre de l’insertion et du logement, à la prévention et au traitement de la délinquance.

Elle assure une mission de service public ; habilitée par le ministère de la Justice et le Conseil Départemental elle est financée par ce dernier à 85%.

Les 9 activités principales de l’association

Ces services éducatifs suivent 1900 enfants et adolescents et sont assurés sur l’ensemble du département à partir de 6 sites (Gagny, Bobigny, Neuilly Plaisance, Epinay-sur-Seine, La Courneuve, Aulnay-Sous-Bois). Le SAEMO I de Bobigny intervient auprès de 55 enfants en moyenne en situation d’action éducative renforcée.

Ce service est un foyer accueillant 21 adolescents de 13 à 18 ans en situation de crise aigüe.

Le Pôle Accueil Familial exerce des mesures judiciaires et administratives dans le cadre de la protection de l’Enfance. Il est composé de trois services habilités pour accueillir des mineurs et jeunes majeurs au sein de familles d’accueil : le Placement Familial spécialisé accueillant 100 enfants de 0 à 21 ans, l’Accueil Partagé accueillant 20 enfants de 6 à 12 ans et l’Unité d’Accueil d’Urgence accueillant 20 enfants de de 0 à 14 ans.

Ce service est un lieu d’écoute et de médiation pour jeunes de 13 à 17 ans en conflit familial et/ou scolaire.

Ce pôle assure une prévention des risques d’exclusion et de désocialisation des populations jeunes les plus en difficulté dans les quartiers.

Dans le cadre de difficultés familiales, ce service propose plusieurs actions pour maintenir ou renouer les liens familiaux : la médiation familiale et l’Espace rencontre proposant un espace sécurisant et protecteur entre parents et/ou familles élargies avec l’enfant.

Ce pôle met en œuvre des mesures éducatives et socio-judiciaires pour les mineurs et les majeurs. Il abrite également les missions relatives aux violences conjugales : l’Unité de violences dans le couple comprenant la MAP, l’ERP, le protocole féminicide et la Mission de prise en charge des auteurs de violences conjugales avec le dispositif d’hébergement AGIR. Par ailleurs, le pôle une mission de protection de l’Enfance à travers les MJIE.

Ce service assure la gestion des mesures de protection juridique de Personnes majeures protégées (tutelles, curatelles, mandats spéciaux). La représentation tout comme l’assistance de la Personne, s’effectuent dans le respect de ses droits et de ses besoins.

Ce pôle regroupe plusieurs services dont celui de la Mesure d’Aide Judiciaire à la Gestion du Budget Familial relevant de la Protection de l’Enfance : l’Unité logement comprenant l’Accompagnement Social lié au Logement, la Mesure d’Accompagnement Social Personnalisé, le dispositif d’hébergement alternatif à la prise en charge hôtelière, et les permanences socio-juridiques en convention avec la Fondation Abbé Pierre.

Projet stratégique

Du projet associatif découle le projet stratégique, qui donne la philosophie portée par l’association et les orientations générales de notre action. Il donne les grands axes de travail et objectifs principaux qui vont guider nos travaux.

Il est construit autour de 4 axes :

  • Axe A : Accompagnement du public et amélioration de nos pratiques
  • Axe B : Bien-être au travail et fidélisation des professionnels
  • Axe C : Structuration et efficacité organisationnelle
  • Axe D : Optimisation des ressources financière et matérielles
  • Axe E : Communication et coopération dynamiques